Con l’attività di Project Management REACT si è proposto come “mediatore” tra società di ingegneria coinvolte e committenza, permettendo di avere un progetto che ”a priori” possa definirsi integrato, programmato e verificato.
La società di REACT è stata chiamata per verificare preventivamente il progetto attraverso l’utilizzo del BIM, e, grazie all’attività di Project Management, si è occupata di ottimizzarne tempi e costi di realizzazione, verificando, coordinando e gestendo tutte le attività relative all’opera.
L’oggetto dell’incarico sottoscritto dal gruppo Eden Viaggi ha riguardato in primo luogo l’affiancamento di REACT alle tre società incaricate, al fine di analizzare e verificare le soluzioni architettoniche, strutturali ed impiantistiche adottate per il nuovo edificio. È stata richiesta, inoltre, la creazione di un modello “as built” dell’intero complesso, in particolare per gestire le fasi di cantierizzazione. In questo modo è stato possibile verificare le interferenze, dare priorità agli interventi e avere maggior controllo sui computi metrici estimativi e quindi sui costi.
Abbiamo poi avuto modo, attraverso il BIM, di simulare le fasi di demolizione e ricostruzione del fabbricato. Questa attività si è rivelata cruciale, in quanto, mettendo in luce le criticità del sito, ha evidenziato soluzioni ottimali per la sistemazione del cantiere e per la gestione dei mezzi pesanti.
